Des outils qui transforment des idées IA en cas d’affaires défendable.

Si vous voulez évaluer sérieusement le temps, l’impact ETP, la maturité de gouvernance et la priorité de déploiement, il faut plus qu’une démo.

Calculer le ROI Calculer le ROI

Trois instruments de verre : curseurs, liste de contrôle et jauge

Trois outils de démarrage

Rapides, concrètes et sans théâtre d’outils.

Calculateur ROI

Estimez l’impact économique d’un processus avec quelques entrées.

Analyse de potentiel

Qualification initiale structurée pour votre cas d’orchestration.

Checklist NIS2

Vérifiez la gouvernance, les journaux, les rôles et la chaîne fournisseurs.

Les sessions IA hebdomadaires sont maintenant intégrées dans le site.

Chaque samedi à 11:00 Europe/Berlin, le format propose un mélange compact de filtre marché, cas concrets, questions et prochaines actions claires.

samedi 12 septembre 2026 à 11:00 · heure d'Allemagne1 fois par semaineQ&R live

Voir la prochaine session Télécharger le calendrier

Prochaine session : samedi 12 septembre 2026 à 11:00 · heure d'Allemagne. La série continue ensuite sur un rythme hebdomadaire.

Calculateur de potentiel IA

Modélisez ici le département, la taille d’équipe, le travail répétitif et la part réaliste automatisable.

Calculateur de potentiel IA

Estimez combien de valeur l’IA peut réellement libérer dans votre entreprise.

Pas un effet démo, mais un premier modèle défendable pour la capacité, le levier économique et la priorité de pilote.

Département ou premier cas piloteQualification des leads, relances et préparation d’offresLevier typique : tri des leads, séquences de relance, brouillons d’offres et prochaines actions dans le CRM.Collaborateurs concernés8Travail répétitif par personne / semaine10 h / semainePart réalistement automatisable52%Coût horaire interne complet en EURBudget mensuel prévu pour l’IA et les systèmes en EUR1 900 € par mois

Résumé

Votre potentiel modélisé

83 / 100

Pour Ventes et traitement des leads, le calculateur modélise actuellement 2163 heures libérables par an. Cela correspond à 1,3 ETP et à un potentiel brut d’économies de 99 507 €. Après le budget système prévu, il reste 76 707 € d’impact net annuel.

Heures libérables par an2163

Capacité équivalente en ETP1,3

Potentiel brut d’économies annuelles99 507 €

Impact net au premier trimestre19 177 €

Impact net annuel après coût système76 707 €

Retour sur investissementmoins d’un mois

Recommandation de pilote

Bon cas avec validation humaine

Le levier est réel. La question suivante concerne les validations, la qualité des données et le bon point d’entrée.

Envoyer le scénario directement à Kai

Si le calcul paraît pertinent, envoyez immédiatement le scénario pour que nous puissions discuter plus vite du vrai cas d’affaires.

Hypothèse du modèle : le calculateur donne une première lecture économique du travail répétitif, des validations et du levier métier. Le déploiement réel dépend ensuite de la qualité du processus, des données et du risque.

Lancer l’analyse de potentiel

Si vous souhaitez prioriser un vrai processus, quelques informations claires suffisent pour une première évaluation solide.

Lancer l’analyse de potentiel Demander un échange stratégique WhatsApp avec Kai